ポストMBA転職 プロダクトマネージャーの仕事 番外編 リモートワーク

MBA留学

どうもプロサラです。

 

プロダクトマネージャーの仕事シリーズの番外編としてリモートワークについて取り上げたいと思います。日本全国への出張を数多くこなしていたプロサラですが、リモートワークをする機会が数多くありました。そこで外で働きたい人にそのノウハウを教えます。

 

空港でリモートワーク

空港のラウンジで仕事をすることが一番多かったです。プロサラはANAのプレミアムメンバーでラウンジが使い放題でしたので、いつも空港に搭乗時刻より早めに着いて資料作成やメール返信、電話での打合せ、スカイプ会議を使用したリモート会議への参加などしていました。

 

空港をオフィス代わりにしていました。電話とパソコンがあればほぼ何でもできます。WIFI環境、飲み物(ビールも無料で飲めます)、静かな空間なので集中して仕事ができます。

 

支社でリモートワーク

全国に支社がある会社でしたので、支社での会議、支社近くの顧客訪問時はそこで仕事をしていました。先述した空港の環境に加え、プリンターや社内インフラへのアクセスが容易なので便利でした。支社の人と人間関係を作るためにも支店で仕事をすることがありました。

 

コワーキングスペースでリモートワーク

都市圏ではコワーキングスペースが増えてきています。福岡や大阪、名古屋などへの出張の時で支社へのアクセスが悪い時にコワーキングスペースを使います。料金がかかるのがネックですが、仕事をするための空間なので環境としてはバッチリでした。

 

カフェでリモートワーク

地方に行った時が多かったです。地方の駅近くのカフェに入って仕事をします。WIFI環境がない場合がありますので、その場合は社用携帯電話をデザリングさせてインターネット環境を作り出して仕事をしていました。

 

リモートワークは空港に軍配

過去に様々な場所でリモートワークしてきましたが、コスト面、環境面など総合的に見た時には空港が最適でした。空港ラウンジを無料で使用するにはANAの場合はプレミアムクラスになっておく必要があります。

 

まとめ

いかがでしたでしょうか?

 

出張の多い方はリモートワークが多くなるかと思います。外資系企業のプロダクトマネージャーの場合、出張も多くなりますのでリモートワークを有効活用することが求められます。全国出張してリモートワークでノマド的なワークスタイルを実現させたい方は外資系企業のプロダクトマネージャーがオススメです。プロダクトマネージャーの仕事については以下を参照下さい。

 

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(参考)プロダクトマネージャーの仕事シリーズ

ポストMBA転職 プロダクトマネージャーの仕事part1 プロダクトマネージャーとは
プロダクトマネージャーの仕事について簡単に紹介しました。次回以降はそれぞれの詳細な仕事についてプロサラの体験をベースに書いていきたいと思います。次回は市場調査および顧客セグメンテーションについて説明します。
ポストMBA転職 プロダクトマネージャーの仕事part2 市場調査
プロサラはマーケットを把握するために市場調査レポートと営業マンから集計したデータを参考にしていました。これらから仮説を立てて現場に行って確かめる、を繰り返して市場を理解していきました。市場把握はプロダクトマネージャーにとって重要な仕事の一つです。次回は顧客セグメンテーションについて説明します。
ポストMBA転職 プロダクトマネージャーの仕事part3 顧客セグメンテーション
顧客セグメンテーションを行う事でどういった顧客で自分の製品が受け入れられているのか・いないのかを把握することが可能です。そこから深堀りしていき、競合他社との比較をしつつ売れている・売れていない理由を分析するために仮説を立てることが可能になります。次回は競合分析について説明します。
ポストMBA転職 プロダクトマネージャーの仕事part4 競合分析
競合分析はプロダクトマネージャーの仕事の中でも重要な仕事の一つです。競合を知ることは自社製品の戦略に大きく関わってきます。また、米国本社とのコミュニケーションツールとしても重要です。日本で他社がどのような動きをしているのか、本社も知りたがっているので定期的にコミュニケートしていました。
ポストMBA転職 プロダクトマネージャーの仕事part5 製品計画の策定
導入計画は事業戦略に則る形で作られます。作成した計画は関係部署と共有するところからプロジェクト化して進めます。新製品導入プロジェクトの後半に差し掛かるとセールスも入れて顧客への訴求方法について議論していきます。次回はマーケティング施策の立案について説明します。
ポストMBA転職 プロダクトマネージャーの仕事part6 マーケティング計画の立案と実行
マーケティングプランの立案と実行について説明しました。立てたプランが未達成の場合はなぜそうだったのか、どうやって挽回するのかのリカバリープランを用意する必要があります。いずれにしてもロジカルにストーリー立てて上の人たちに説明できることが大切です。次回は既存製品の管理について説明したいと思います。
ポストMBA転職 プロダクトマネージャーの仕事part7 既存製品の管理
プロダクトマネージャーの仕事の中では比較的地味な部類に入ります。しかしながらビジネスとして見た時には、既存製品は売上の大きな割合を占めますのでその管理をしっかり行う事は非常に大切です。既存製品の管理を怠ると売上の多くを失ってしまう可能性があるので要注意です。次回は顧客フィードバックの収集についてお伝えします。
ポストMBA転職 プロダクトマネージャーの仕事part8 顧客フィードバックの収集
顧客からのフィードバックは製品開発を行う上で非常に重要です。外資系企業の場合は日本市場の意見として何を顧客が求めているのか、要求事項をきちんと定義づけてグローバルへレポートする必要があります。評価の集め方は一堂に会して集める方法と直接顧客へ出向いて集める方法があります。

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