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外資系転職 海外出張編Part4 社内会議タイ編

タイへの出張経験では、アジアパシフィックのメンバーと一緒にチームビルディング出来た事がいい思い出です。国は違えどチームになると一体感が出てきます。お互いが顔を直接合わせた事で、ネットワークも出来ました。日本に帰ってからも何か聞きたいことがあれば彼らに聞くことができました。また逆に彼らから質問されることも多くなりました。
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外資系転職 海外出張編Part3 グローバル会議@プラハ

プラハでの出張会議では、日本の会議とは全く異なる進め方だなと感じました。参加者の意見で会議の方向が変わっていく、結果として新しいアイデアや知見が得られれば最初に想定したアジェンダはどうでもいい。
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オンラインMBA ランキングとオススメコース

今回はオンラインMBAについて少し調べてみた結果を書きました。オンラインMBAは今後間違いなくコースが拡充して競争が激しくなっていくでしょう。日本のパートタイムMBAとほぼ同額で海外著名大学のMBA取得できるので、ポストMBAで外資系企業勤務を狙う人にはコスパも良くオススメです。
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外資系転職 海外出張編Part2 米国本社へ2週間の長期出張

米国は土地が広いので本社も広い。一人当たりのスペースも広く、個室が与えられています。一方で日本から来たプロサラには容赦ない詰めが行われます。日本の数字はどうなっているんだ、どうやって数字を上げていくのか。一回現場を見に来い!と約束を取り付けるのでした。本社とローカルの間の高い壁を感じた出張でした。
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外資系転職 海外出張編-失敗を許さない日本-香港編

香港では日本と違って顧客に製品のポジティブな部分をアピールして製品を買ってもらうのが一般的です。また欧米もそうです。日本では失敗を許さない文化が背景にあるため、製品のネガティブな面を重視してしまいます。欧米人にとっては理解できない日本の特殊性を香港出張で感じました。
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外資系転職 現場たたき上げとMBA採用者

プロサラが勤務していた外資系企業でのマーケティング職では現場上がりの人とMBA採用で外から来る人の二通りありました。前者は現場に強く欧米本社とのコミュニケーションに弱い、逆に後者は欧米本社とのコミュニケーションに強く、現場に弱い。MBA採用の場合は現場とのコミュニケーションに気をつけて仕事をしましょう。
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MBA留学時にやってはいけない3つの事

自身の反省も込めてMBA留学中にやってはいけない3つの事を書きました。すなわち、留学中は勉強しすぎない事、日本人通しで固まらない事、ケチケチしすぎない事、です。留学して5年が経ちますが、再び会社を辞めて1年留学するとかしたくてもできません。
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ポストMBA転職M&A実務編Part4 ディールの実行

契約書の締結から始まり、各種DDの実施、洗い出されたリスクの評価と買収価格の調整を行います。M&Aは買い手と売り手の交渉なので、ディールを成立させるために交渉するのではなく、しっかりと評価・見極めを行うことが肝要です。
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反復継続の習慣化が最強の英語学習法

英語学習の近道は反復継続の習慣化です。非常にシンプルで教材を決めたらそれをひたすら繰り返す事です。また、日常生活の一部に英語学習を組み入れて習慣化することです。さらには、定量的にスコア化してモニタリングする仕組みを作ればモチベーションを保つ事が可能です。
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中堅MBAのクラスメイトとネットワーク

投資業務を行っている元エンジニアや公務員出身の大手企業幹部、スタートアップを立ち上げた元エンジニア、コンサルティングファームで働く中国人など様々です。中堅MBAといってもバックグラウンドは様々で彼らのネットワークはMBA後も重要です。