ポストMBA外資系勤務

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ポストMBA転職 スピードの外資系企業

外資系企業は日系企業と違って責任が明確です。そのため、余計な人が会議に参加することはありません。各人がそれぞれの分担された仕事を進めていればいいのです。また、正確性も求められません。それよりも単位時間当たりのアウトプット量が重視されます。正確で仕事の遅い人よりも、少し適当だけどすごく仕事の速い人の方が評価されます。
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外資系企業勤務はグローバルではない

外資系企業は本当の意味でのグローバルな環境ではありません。外資系企業の日本法人の場合、対象マーケットは日本です。世界ではありません。本当の意味でのグローバルで働こうと思ったら欧米にある本社に勤務する必要があります。
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外資系と日系企業:出世の仕方の違い

今回は外資系企業と日系企業での出世の仕方の違いについて書いてきました。外資系企業では実力主義である一方でポジション争いが過熱する可能性があります。国内企業の場合は、実績以外の部分も考慮される一方で評価が曖昧である可能性があります。
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ポストMBA転職 45歳以降の外資系企業の厳しさ

外資系企業は結果にシビアで終身雇用ではありません。40歳を超えると明確に次の会社でのキャリアを考え始めなければいけません。とはいってもうまく次の転職先を見つけることでポジションを上げることも可能です。外資系企業では人材の流動性が高く同じ業界で別企業を行き来するのです。
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ポストMBA外資系転職 本社とローカルとの板挟み

外資系企業のローカル採用で働いている限り、必ずといっていいほど起こるのがこの板ばさみです。それはプロサラが実際に経験したマーケティングのポジションのみならず、サプライチェーン、人事、セールス、など別部署であっても同様です。
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外資系企業とフレックス

外資系企業は働き方がフレキシブルです。だから外資系がいい、という訳ではありません。なぜか?成果を最大化するためにはフレキシブルの方がいいからです。子供の送り迎えをして、夜のあいた時間に仕事をする、などすれば生産性も上がります。早く日本企業もフレキシブルな働き方を浸透させてほしいものです。
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30代のうちに外資系に転職した方がいい理由

外資系企業へは20代の後半から30代前半までに転職されることをオススメします。そこでスキルと給与を上げて日系企業へ転職するのです。日系企業へは年収が下がってしまうかもしれませんが、外資系企業での高年収をベースにすれば高水準の給与になるはずです。40代近くにこのような転職が実現できれば安定した環境で働くことが可能です。
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ポストMBA転職 新興国事業展開

具体的なプロジェクトについては書けませんが、新興国へ事業展開する際に役立ったのはフレームワーク思考でした。何度も繰り返しMBAコースでトレーニングされているので確実に貢献できます。一方で必要な事、キャッチアップしないといけないことは関係性の構築でした。日系企業の場合は、外資系企業以上に人間関係が重要だと感じました。
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外資系と日系企業の違い – 人件費 –

日系企業と外資系企業の人件費の考え方の違いについて書きました。もちろん、全ての日系企業がそうではないと思います。最近の日系企業はコスト意識も高く評価制度もしっかりしたものに見直していることと思います。ポストMBAで外資系企業に初めて転職される方、上司は自分にかかる人件費はコストであると考えています。
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外資系企業とプレッシャー

外資系企業では会社とのコミットメントが非常に重要です。コミットした数字、目標には非常にシビアな目で見られます。日系企業のように毎日決まった時間に出社しても数字が達成できていなければ袋叩きにされます。
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