ポストMBA外資系勤務

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ポストMBA転職 プロダクトマネージャーの仕事part8 顧客フィードバックの収集

顧客からのフィードバックは製品開発を行う上で非常に重要です。外資系企業の場合は日本市場の意見として何を顧客が求めているのか、要求事項をきちんと定義づけてグローバルへレポートする必要があります。評価の集め方は一堂に会して集める方法と直接顧客へ出向いて集める方法があります。
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ポストMBA転職 プロダクトマネージャーの仕事part7 既存製品の管理

プロダクトマネージャーの仕事の中では比較的地味な部類に入ります。しかしながらビジネスとして見た時には、既存製品は売上の大きな割合を占めますのでその管理をしっかり行う事は非常に大切です。既存製品の管理を怠ると売上の多くを失ってしまう可能性があるので要注意です。次回は顧客フィードバックの収集についてお伝えします。
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ポストMBA転職 プロダクトマネージャーの仕事part6 マーケティング計画の立案と実行

マーケティングプランの立案と実行について説明しました。立てたプランが未達成の場合はなぜそうだったのか、どうやって挽回するのかのリカバリープランを用意する必要があります。いずれにしてもロジカルにストーリー立てて上の人たちに説明できることが大切です。次回は既存製品の管理について説明したいと思います。
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ポストMBA転職 プロダクトマネージャーの仕事part5 製品計画の策定

導入計画は事業戦略に則る形で作られます。作成した計画は関係部署と共有するところからプロジェクト化して進めます。新製品導入プロジェクトの後半に差し掛かるとセールスも入れて顧客への訴求方法について議論していきます。次回はマーケティング施策の立案について説明します。
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ポストMBA転職 プロダクトマネージャーの仕事part4 競合分析

競合分析はプロダクトマネージャーの仕事の中でも重要な仕事の一つです。競合を知ることは自社製品の戦略に大きく関わってきます。また、米国本社とのコミュニケーションツールとしても重要です。日本で他社がどのような動きをしているのか、本社も知りたがっているので定期的にコミュニケートしていました。
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ポストMBA転職 プロダクトマネージャーの仕事part3 顧客セグメンテーション

顧客セグメンテーションを行う事でどういった顧客で自分の製品が受け入れられているのか・いないのかを把握することが可能です。そこから深堀りしていき、競合他社との比較をしつつ売れている・売れていない理由を分析するために仮説を立てることが可能になります。次回は競合分析について説明します。
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ポストMBA転職 プロダクトマネージャーの仕事part2 市場調査

プロサラはマーケットを把握するために市場調査レポートと営業マンから集計したデータを参考にしていました。これらから仮説を立てて現場に行って確かめる、を繰り返して市場を理解していきました。市場把握はプロダクトマネージャーにとって重要な仕事の一つです。次回は顧客セグメンテーションについて説明します。
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ポストMBA転職 プロダクトマネージャーの仕事part1 プロダクトマネージャーとは

プロダクトマネージャーの仕事について簡単に紹介しました。次回以降はそれぞれの詳細な仕事についてプロサラの体験をベースに書いていきたいと思います。次回は市場調査および顧客セグメンテーションについて説明します。
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外資系転職活動のスピード感

外資系企業は選考スピードが早いです。早いと2週間で選考が終わってしまうケースもあります。そのため、別企業を同時に受ける場合はこのスピードを考慮した上で選考を進めていく必要があります。
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外資系転職 海外出張編Part5 ボストンへの展示会編

展示会では大小多様な企業が出展し、商談が行われていました。また、展示会は現地の担当者と打合せをする重要な機会です。日本からの情報を彼らにインプットするのと、グローバルの情報を聞き出すことはマストです。日本市場の売上を最大化させることがミッションなのでそのための活動を展示会では行ったのでした。