MBA留学

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MBA実務編 PPM的キャリアの考え方

今回はPPMについての基本的な考え方について説明しました。また、プロサラの実際の経験やビジネス以外でも例えばキャリアプランを考える際にも有効です。PPMの考え方は色んな場面で役立ちますので頭に入れておくようにしましょう。
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残念なMBAホルダー

今回は残念なMBAホルダーについて取り上げました。このようにならないためにも20代のうちから冷静かつ戦略的にキャリアプランを考えておくべきです。さもないとお金をドブに捨てただけの最もコスパの悪いMBAホルダーになりかねません。戦略的な転職プランの考え方については以下の記事を参考にしてみて下さい。
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ポストMBA転職 プロダクトマネージャーの仕事 番外編 リモートワーク

出張の多い方はリモートワークが多くなるかと思います。外資系企業のプロダクトマネージャーの場合、出張も多くなりますのでリモートワークを有効活用することが求められます。全国出張してリモートワークでノマド的なワークスタイルを実現させたい方は外資系企業のプロダクトマネージャーがオススメです。
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MBA留学決意から劇的向上した英語-IELTS・TOEICスコア推移 番外編

留学を決意したと同時にブラック企業から一日でも早く脱出したいがために、退職交渉もしたのがこの時期でした。逃げ道をなくして留学するしか選択肢がないようにしたのです。これがモチベーションを保つ大きな要因となりました。
MBAあれこれ

MBA取得で年収が上がるという幻想

MBAを取ったら年収が上がるというのは幻想です。誤解を恐れずに書くと、MBA後の転職先を見据えたキャリアプランをしっかり立てた転職活動をすることのほうがMBAを取ることよりも大切になります。もし年収を上げたいということであればMBA取得してからのキャリアにフォーカスするようにしましょう。
MBAあれこれ

「MBAはエリート」という幻想

MBAはエリートという幻想について書きました。欧米は学歴社会であり、2つの意味でMBAの価値を認めています。1つは大学名です。これによりエリートMBAと非MBAに別れます。次にマネージャーへの登竜門としてのMBAです。ここでは大学名よりもマネジメントに関する専門教育を受けたことが重要になるのです。
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ポストMBA転職 プロダクトマネージャーの仕事part8 顧客フィードバックの収集

顧客からのフィードバックは製品開発を行う上で非常に重要です。外資系企業の場合は日本市場の意見として何を顧客が求めているのか、要求事項をきちんと定義づけてグローバルへレポートする必要があります。評価の集め方は一堂に会して集める方法と直接顧客へ出向いて集める方法があります。
MBA留学

ポストMBA転職 プロダクトマネージャーの仕事part7 既存製品の管理

プロダクトマネージャーの仕事の中では比較的地味な部類に入ります。しかしながらビジネスとして見た時には、既存製品は売上の大きな割合を占めますのでその管理をしっかり行う事は非常に大切です。既存製品の管理を怠ると売上の多くを失ってしまう可能性があるので要注意です。次回は顧客フィードバックの収集についてお伝えします。
MBA留学

ポストMBA転職 プロダクトマネージャーの仕事part6 マーケティング計画の立案と実行

マーケティングプランの立案と実行について説明しました。立てたプランが未達成の場合はなぜそうだったのか、どうやって挽回するのかのリカバリープランを用意する必要があります。いずれにしてもロジカルにストーリー立てて上の人たちに説明できることが大切です。次回は既存製品の管理について説明したいと思います。
MBA留学

ポストMBA転職 プロダクトマネージャーの仕事part5 製品計画の策定

導入計画は事業戦略に則る形で作られます。作成した計画は関係部署と共有するところからプロジェクト化して進めます。新製品導入プロジェクトの後半に差し掛かるとセールスも入れて顧客への訴求方法について議論していきます。次回はマーケティング施策の立案について説明します。