雑記

暗黙知の日本企業と形式知の外資系企業について以前のエントリでお伝えしました。これら二つの言葉は既に市民権を得ていますが、もともとは一橋大学の野中郁次郎名誉教授による著作、「知識創造企業」で使われたのが始まりでした。もう10年以上も前にはなりますが、この著作に感銘を受けました。今回は暗黙知と形式知について書きます。

外資系企業は中途採用者が多く、後から入ってきた人がすぐに成果を出せるよう環境が整えられています。それに比べて日系の大手企業の場合、新卒採用で一括採用するスタイルです。会社に入ってその会社のルールを暗黙のうちに身につけていきます。したがって中途採用で入社した場合、自分で空気を読みつつ理解していく必要があります。

禁煙治療アプリが日本でも承認されて2019年には市場化される事が現実となりました。治療だけでなく、予防や診断も個人のデジタルデバイスで可能になる世の中が近づいています。これからはデジタルヘルス領域の市場が大きくなる事が見込まれています。これらの企業で働くのも面白いのではないでしょうか？大きな伸びシロがありそうです。

吉野家が人件費の高騰による赤字を計上しました。人件費の高騰に対する対策としては自動化、セルフ化により人を減らす事でしか解決できないでしょう。外国人労働者の受入れは、新興国の高度経済成長により難しくなって行く事が予想されます。

痛みのない大腸カメラ検査を受けて感動しました。検査アクセスを容易にする痛みのない方法が早く広まればいいのにな、と思いました。早期にガンをはじめとした病気を発見できる可能性が高まります。治療費を始めとした医療費削減に貢献できる可能性もあります。治療の前段階としての検査に可能性を感じた今回の大腸内視鏡検査でした。

政府は現在の硬直化した雇用流動性を柔軟にしようとしています。特に高年齢層での流動性を高めようとしています。将来は会社にとって荷物になる人材は簡単に外に出される事になるでしょう。常に外の変化を捉えて今やっている仕事で得られるスキルと経験にその変化がマッチしているか頭に入れておく必要があります。

東京海上に続き損保大手の損害保険ジャパンもAIを活用した保険サービスの提供を行うとの新聞報道がありました。既存販売チャネルの淘汰は近いうちに必ず起こることになります。保険代理店は人口減の収入に伴うマーケット減少に加え、新たな販売チャネルの到来により顧客を奪われるリスクがさらに大きくなるでしょう。

いくら病院経営が厳しいといっても患者や検査を受ける人のためにならないことはやるべきではないと今回の一件を通じて感じました。人間ドックを受けてきているのです。必要な検査は既にしているのに、病院側の都合で再度同じ検査を受けさせられるのはありえないです。

保険業界においても、保険会社と保険代理店の間に入って保険販売を行っている保険募集人やライフプランナーと言われる職種の人の雇用も少なくなっていくでしょう。「コンサルティング型営業」という職種はAIに代替されて将来的には数が減っていく可能性が高いです。

シェアリングエコノミーは1児の親で、これから何かとお金のかかる世代であるプロサラにとっては重要です。なぜならうまくアイドルエコノミーを活用することでコスト削減が可能になるからです。1日でも早くライドシェアをはじめとしたサービスが日本で普及することを願ってやまないです。