外資系転職

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ポストMBA転職 スピードの外資系企業

外資系企業は日系企業と違って責任が明確です。そのため、余計な人が会議に参加することはありません。各人がそれぞれの分担された仕事を進めていればいいのです。また、正確性も求められません。それよりも単位時間当たりのアウトプット量が重視されます。正確で仕事の遅い人よりも、少し適当だけどすごく仕事の速い人の方が評価されます。
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外資系企業勤務はグローバルではない

外資系企業は本当の意味でのグローバルな環境ではありません。外資系企業の日本法人の場合、対象マーケットは日本です。世界ではありません。本当の意味でのグローバルで働こうと思ったら欧米にある本社に勤務する必要があります。
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トップダウンの外資系企業とトップダウンでもボトムアップでもない日系企業

外資系企業の場合トップダウンで非常にわかりやすい流れで物事が進んでいくことがわかりました。一方で日系企業の場合、ボトムアップで情報が上に上がるのですが、いざ実行フェーズになるとリソースが確保できずに立ち消えになるプロジェクトが出てきてしまいます。
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外資系と日系企業:出世の仕方の違い

今回は外資系企業と日系企業での出世の仕方の違いについて書いてきました。外資系企業では実力主義である一方でポジション争いが過熱する可能性があります。国内企業の場合は、実績以外の部分も考慮される一方で評価が曖昧である可能性があります。
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ポストMBA転職 給与交渉は必須

今回はプロサラの経験から外資系企業では給与交渉は必ずすべし、です。海外では労働時間から働き方まで交渉で決めていきます。それくらい交渉することは海外企業の場合は当たり前です。言われたままじっと我慢して耐えていれば報われる日本企業とは異なります。自分の思うところは積極的に主張して常に会社と交渉すること姿勢を持ちましょう。
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ポストMBA転職 45歳以降の外資系企業の厳しさ

外資系企業は結果にシビアで終身雇用ではありません。40歳を超えると明確に次の会社でのキャリアを考え始めなければいけません。とはいってもうまく次の転職先を見つけることでポジションを上げることも可能です。外資系企業では人材の流動性が高く同じ業界で別企業を行き来するのです。
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ポストMBA外資系転職 本社とローカルとの板挟み

外資系企業のローカル採用で働いている限り、必ずといっていいほど起こるのがこの板ばさみです。それはプロサラが実際に経験したマーケティングのポジションのみならず、サプライチェーン、人事、セールス、など別部署であっても同様です。
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外資系企業とフレックス

外資系企業は働き方がフレキシブルです。だから外資系がいい、という訳ではありません。なぜか?成果を最大化するためにはフレキシブルの方がいいからです。子供の送り迎えをして、夜のあいた時間に仕事をする、などすれば生産性も上がります。早く日本企業もフレキシブルな働き方を浸透させてほしいものです。
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成果主義の外資系企業 お茶くみ編

外資系企業の場合、上司のミッションはチームのアウトプットを最大化することです。今は大手の日系企業にいるプロサラですが、部下に対する考え方の違いに驚かされています。個人、ひいては組織のパフォーマンスを最大化する、という観点では完全に外資系企業に軍配が上がります。
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ポストMBAの人気先業界は?

アメリカでは、テクノロジー企業でのMBAホルダーの採用が活発です。金融やコンサルティング業界とは異なり、より自由な風土があります。アメリカ企業は日本に進出を考えている、あるいは進出している企業が多いので、この動向は日本の動向にも影響を与えます。日本でもテック系企業の日本人MBAホルダーの採用が増えると考えます。
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