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2019年1月

  • 2019年12月16日

M&Aのトレンドからわかる転職業界動向

日本企業のM&Aのトレンドとしてリーマンショック以降冷え込んだ件数は2011年から再び増加傾向にあります。 現在のM&Aのトレンドについて少し解説したいと思います。M&Aのトレンドを知ることで転職業界動向がわかります。非製造業でのM&Aが増加している中、M&A後の海外現地法人マネジメントや海外営業、グローバル戦略実行できるダウンストリームのマーケティング人材 […]

  • 2019年12月16日

反復継続の習慣化が最強の英語学習法

どうもプロサラです。 MBA留学する前にTOEIC400点未満だったプロサラは、留学前にはTOEIC800点以上(IELTS 6.5)になりました。現在ではビジネスの商談や打合せで普通に英語でディスカッションできるレベルになっています。 ここまでスキルアップできるようになった要因を考えると「反復継続の習慣化」が一番大きかったように振り返って思います。今回は反復継続と習慣化について書きます。 反復継 […]

  • 2019年12月27日

中堅MBAのクラスメイトとネットワークでも十分価値あります!

どうもプロサラです。 MBAに行くと学生のネットワークができるが中堅MBAでは期待できない。と思っている方もいらっしゃるのではないでしょうか?プロサラは中堅MBAでしたが、VC、起業、大企業GM、グローバル大企業Manager、政府関係者など多様な人がいました。今回はクラスメイトにどんな人がいたかを書いてみます。 中堅MBAのクラスメイトとネットワーク その1 インド人 オシャレでサングラスの似合 […]

  • 2019年12月16日

責任を取らない組織にありがちな事

どうもプロサラです。 外資系で働いていて日系企業に転職して非常に大きなショックを受けたことの一つに「責任が曖昧」「リーダーが不明」があります。今回はこの日系企業の問題について書きます。 プロジェクトの責任者が明確でない プロサラはとあるプロジェクトにアサインされました。米国のとある会社Xを買収し、買収後のシナジー実現に向けて新しいプロダクトを開発するプロジェクトです。 買収先の企業は複数のプロダク […]

  • 2019年12月27日

戦略重視の外資系企業と雰囲気重視の日系企業

どうもプロサラです。 外資系企業にいた時はロジックのたった戦略がなにより重要でした。誰が考えようが、よい戦略が描かれていれば採用されます。一方で日系企業は戦略はあまり重視されません。 むしろ誰が言ったのか、どんなタイミングで誰に対して言ったのか、など雰囲気が重要です。いくらエッジの効いた戦略であっても受入れられないのです。 良いものが評価される外資系企業 マーケティング戦略を考えていた時のことです […]

  • 2019年12月15日

【外資系転職あるある】もし嫌がらせを受けたら?対処法教えます

どうもプロサラです。   外資系企業で働いていた経験から言うと、もしお互いに利害が生じるようなポジションにいる人がいればいじめや競争が生まれることになります。今回は嫌がらせを受けた経験とどうやって対処したのか、その方法について書きます。   年上の部下ができた 外資系企業に入社した時のことです。プロサラはグローバルマーケティングチーム所属です。海外に直接レポートしていので日本で […]

  • 2019年12月27日

【MBA留学を考えている人必見】留学決意してから帰国までの流れ教えます

どうもプロサラです。 留学のきっかけから留学するまでの間のプロセスについての記事がよく読まれていました。今回は留学してから帰国するまでの流れを時系列に追って説明します。また、自らによって高められたスキルや経験、今の仕事でも活かせていることも一緒にまとめてみました。 MBA本コース開始: 2012年10月~2013年1月 本コース開始。3学期制になっており、1学期目は経営学の基礎を学ぶ。具体的な科目 […]

  • 2019年12月27日

外資系転職 60歳を超えてもハイパフォーマンスを出し続ける人

どうもプロサラです。 外資系企業では当たり前ですが、結果を出すことが求められます。プロサラが働いていた時には、60歳を超えても働いている人が隣にいました。彼のポジションはプロサラと同じポジションでしたので求められる責任は同じです。 したがって60歳と30代が同じ仕事をするのです。外資系企業では年齢は関係ありません。 60歳定年を超えてもハイパフォーマーとして働ける外資系 毎朝、元気に出社してくる6 […]

  • 2019年2月2日

ポストMBA転職・M&A実務編Part3 M&A戦略編

どうもプロサラです。   ポストMBA転職において、(投資銀行、FAではなく)、事業会社でのM&Aを考えている人に向けてM&Aの実務にしているのが本シリーズです。   企業買収イントロダクション第三弾は戦略編です。自社の企業戦略を達成するためにM&Aをどのように位置づけ、活用するか、またいつのタイミングで実施するか、評価することが重要です。ここを明確にす […]

  • 2019年2月2日

ポストMBA転職・M&A実務編part2 M&Aのプロセスについて

どうもプロサラです。   ポストMBA転職において、(投資銀行、FAではなく)、事業会社でのM&Aを考えている人に向けてM&Aの実務にしているのが本シリーズです。   前回はM&Aの概要について見ました。今回はM&Aのプロセスについて説明したいと思います。前回説目しましたとおり、M&Aの失敗要因として戦略立案、ディール時、PMIが挙げられ […]